- Analiza z 2024 roku ujawnia, że tak zwana „kara za macierzyństwo” sprawia, iż matki zarabiają statystycznie zaledwie 62,5 proc. tego, co ojcowie
- Umiejętności zdobyte podczas macierzyństwa, jak wielozadaniowość i zarządzanie czasem, to cenne kompetencje, które warto wpisać do swojego CV
- Eksperci wskazują, że wprowadzony w 2024 roku program „Aktywny Rodzic” i popularne babciowe mogą nie rozwiązać problemu bez rozwoju sieci żłobków
- Praca zdalna i mentoring to kluczowe czynniki wspierające udany powrót do pracy po macierzyńskim i godzenie ról zawodowych z rodzicielskimi
Czym jest kara za macierzyństwo? Dlaczego matki zarabiają mniej od ojców?
Jeśli masz wrażenie, że przerwa na wychowanie dziecka postawiła twoją karierę w miejscu, to nie jest tylko twoje odczucie - to realne zjawisko, z którym mierzy się wiele kobiet. Eksperci nazywają je „motherhood penalty”, czyli „karą za macierzyństwo”, która sprawia, że matki tracą zawodowo i finansowo. Analiza opublikowana w zeszłym roku na łamach jednego z czasopism naukowych rzuca światło na skalę problemu: statystycznie matki zarabiają zaledwie 62,5 grosza na każdą złotówkę zarobioną przez ojca. Te nierówności płacowe to niestety codzienność wielu rodzin. Skąd biorą się te różnice? Wynikają one głównie z przerw w karierze, mniejszej dostępności elastycznych form pracy oraz, niestety, podświadomej dyskryminacji ze strony pracodawców. Polskie dane, przytoczone w jednej z tegorocznych publikacji, są sygnałem alarmowym: aktywność zawodowa kobiet będących mamami dzieci w wieku 1-3 lat wynosi zaledwie 62 proc., podczas gdy w przypadku ojców jest to aż 98 proc. Taka przepaść prowadzi do utraty cennego doświadczenia, co bezpośrednio przekłada się na niższe zarobki i mniejsze szanse na awans w przyszłości.
Jakie umiejętności rozwija macierzyństwo? To warto wpisać do swojego CV
Urlop macierzyński to nie luka w CV, a intensywny trening umiejętności, których poszukują najlepsi pracodawcy. Choć często o tym zapominamy, opieka nad dzieckiem rozwija kompetencje kluczowe na współczesnym rynku pracy. Badanie z jednej z ubiegłorocznych publikacji naukowych dowodzi, że ponad 76 proc. mam uważa się za ekspertki w multitaskingu (czyli wielozadaniowości), a blisko 70 proc. wskazuje na swoją biegłość w zarządzaniu czasem i elastyczność. To prawdziwe supermoce, które warto wpisać w swoje zawodowe portfolio! Problem polega na tym, że te cenne umiejętności są często niedoceniane - zarówno przez same mamy, jak i przez pracodawców. Wspomniana analiza pokazuje, że tylko połowa kobiet czuje, że ich nowe kompetencje, takie jak kreatywne rozwiązywanie problemów czy planowanie domowego budżetu, są zauważane w miejscu pracy. Czas to zmienić i z nutką optymizmu zacząć mówić o macierzyństwie jako o okresie intensywnego rozwoju, a nie zawodowego przestoju.
Czym jest program „Aktywny Rodzic” i czy „babciowe” ułatwi powrót do pracy?
Polska administracja dostrzegła problem niskiej aktywności zawodowej mam i w październiku 2024 roku wprowadziła program „Aktywny Rodzic”. Jego celem jest finansowe wsparcie rodziców, aby ułatwić im powrót do pracy po macierzyńskim. Program oferuje trzy formy pomocy, w tym świadczenie „Aktywni rodzice w pracy”, popularnie nazywane „babciowym”, które ma ułatwić pokrycie kosztów opieki nad dzieckiem. Jednak, jak podkreślają niektórzy analitycy, samo wsparcie finansowe to za mało, by dokonać prawdziwej rewolucji. Kluczowym wyzwaniem pozostaje dostępność i jakość opieki dla dzieci do lat 3, zwłaszcza w mniejszych miejscowościach. Bez rozwoju sieci żłobków i klubów malucha skuteczność programu może być ograniczona, a wiele mam nadal będzie stało przed trudnym wyborem między karierą a opieką nad dzieckiem, co utrudnia godzenie pracy z macierzyństwem.
Powrót do pracy po macierzyńskim. Dlaczego praca zdalna i mentoring są kluczowe?
Kluczem do udanego powrotu jest elastyczność i odpowiednie wsparcie, które pomoże odzyskać poczucie kontroli. Jak wynika z tegorocznych doniesień medialnych, przymusowy, pięciodniowy powrót do biura sprawił, że z rynku pracy odeszło ponad 200 tysięcy kobiet. Warto więc szukać pracodawcy otwartego na pracę zdalną lub hybrydową, która ułatwia godzenie obowiązków. Jedno z badań opublikowanych w tym roku wykazało też ogromną rolę mentoringu. Wsparcie bardziej doświadczonej osoby w firmie redukuje poczucie izolacji i pomaga odnaleźć się w nowej rzeczywistości. Nie warto bać się prosić o pomoc i dobrze jest pamiętać, że stres związany z powrotem do pracy jest naturalny. Jak pokazują badania, jego poziom stopniowo spada w ciągu pierwszych sześciu miesięcy.
